5S/6S目视（shì）化管理咨询服务

江西（xī）5S/6S管理（lǐ）咨询服务

开云和宏儒， 江西5S培训（xùn）公司，专业5S培训，5S培（péi）训现场辅导，5S培训案例教学（xué）

一、优势概述：

实施5S对企（qǐ）业有什么收益？

作为精益（yì）生产体系（xì）中生产现场（chǎng）的有力管理工具，5S被各种不（bú）同规模和（hé）性质的（de）企业（yè）广泛引进。5S的（de）直观收益是让（ràng）企业生产现场整齐，干净。事实上5S的作用远不如此，它不仅能够提升生产现（xiàn）场的（de）形象（xiàng），更为重要的是能够提升生产效率，甚至提升和延（yán）长生产（chǎn）要素的使用（yòng）周期，从而降低成本。概括（kuò）而言，5S对（duì）企业的利益，表现在以下（xià）7个方面：

·创造一个优（yōu）美和谐的工作（zuò）场（chǎng）所

·给客户一个可以信赖的（de）理由

·提高产品品质，缩短交货周期，降低生产（chǎn）成本

·推进生产（chǎn）的标准化

·建立起良（liáng）好的品质管理系统

·提高工作场所的（de）安全性（xìng）

·提高员工士气，建立持续改善的企业文化

gao级i5S与JIT生（shēng）产模式结合（hé），可以更深入（rù）的（de）改善产品、降低成（chéng）本，缩短交（jiāo）货周期。

6S：根据（jù）企业要求我们还将帮助（zhù）企业实施安全(Safety:第6个S)管理。

安全管（guǎn）理核心：

·通过现（xiàn）场整理（lǐ）整顿（dùn），消（xiāo）除yi级现（xiàn）场安全隐患

·通过现场作业5S实施，消除er级现场安（ān）全隐患

·通过现（xiàn）场审（shěn）核法，消除或减少现场危险（xiǎn）源，实现（xiàn）安全（quán）管理

二、5S/6S简介：为什么（me）5S/6S可以（yǐ）让企业如此收益？

5S/6S推（tuī）进三个阶段：

三、适用对（duì）象：什么样的企业较合适5S？

答案是（shì）：所（suǒ）有的企业，不（bú）论性质、行（háng）业、规模。世界各地的生产（chǎn）管理及其它研究机构未（wèi）发现有任何（hé）企业（yè）不（bú）适合采用（yòng）5S。不论是（shì）高科技的（de）生物（wù）制（zhì）药（yào）和PC，还是传统的机械和（hé）纺织，亦或是（shì）食品（pǐn）或者化妆品，5S都（dōu）能为这（zhè）些（xiē）企（qǐ）业贡献良多。不管企业的现（xiàn）状是“运行良（liáng）好”，还是（shì）“问题缠（chán）身”，5S都会对（duì）企业的发展有所助益。

从过去（qù）5年中（zhōng）开云和宏儒咨（zī）询协助实施5S项目的客户状（zhuàng）况来（lái）看，也验证了以上（shàng）观点：

如果您面临以（yǐ）下问题，不（bú）管（guǎn）您的（de）企业的规（guī）模、行业（yè）、性质（zhì），从技术上来说，简单易行的5S会（huì）让你的获益更为直观：
·现（xiàn）场物（wù）品杂乱无章

·区域没有合理规划（huá）

·违反操作（zuò）流程现（xiàn）象多

·设备故障（zhàng）率高

·员工质（zhì）量意识（shí）差

·产品质量不稳定

·员工缺乏（fá）凝聚力

四、5S实施：企业在实施（shī）5S的过程中通常会（huì）遇（yù）到什（shí）么（me）问题？

5S易于（yú）实施，难以坚持。若要（yào）真正达到5S理想的目标“素养”、更非易事。根据开云和宏儒咨询（xún）对500位（wèi）客户（hù）的调研中发（fā）现，企业较频繁遇到的（de）8个问题，如下：

·无（wú）法将5S融入日常工（gōng）作

·设立5S活（huó）动（dòng）的（de）评价标准体系

·解决5S和（hé）日常（cháng）生产可能存在的（de）冲突

·有效的持续推进技巧和方（fāng）法

·建立一套有效的激（jī）励机（jī）制

·员工（gōng）真正的认可（kě）度（dù）和参与度

·5S效（xiào）果不断反复，不稳定

·成为（wéi）企（qǐ）业文化的一部（bù）分（fèn），自然延续

五、5S咨询：开云和宏儒咨询能为您做什么？

不（bú）管您正计划（huá）推行（háng）5S，还是（shì）自（zì）己（jǐ）已（yǐ）经推行了一段时间（jiān）遇到了困难，都可以请求（qiú）专（zhuān）业咨（zī）询公司的帮助。委托咨询服务的（de）好处是能够快速的（de）“进（jìn）入正确的轨道”而缩短自行（háng）摸索的（de）时间，尽管要付出一（yī）定的投资，但收益与投入相比还（hái）是十分可观的（de）。具（jù）体来讲，咨询（xún）公（gōng）司可（kě）以为企（qǐ）业提（tí）供以下服（fú）务：

1、评估您的现状，协助您拟定正确（què）的实施和推广策（cè）略（luè）。

2、协助（zhù）您完善和规范推行和推（tuī）广（guǎng）的各种规（guī）章制度。

3、协助您建（jiàn）立和规范各种标准化文件。

4、协助您解决推行当中可能遇到的（de）任（rèn）何技术（shù）问题。

5、协（xié）助解决推行（háng）中的其它问题。

开云和宏儒咨（zī）询在5S推行和培（péi）训（xùn）方面有相当丰富的经验，并（bìng）且拥有自己成熟的5S推广（guǎng）、问题（tí）解决、以及保持（chí）5S成果（guǒ）的系统流程（chéng）和工作方法。我们（men）和客户的追求高度一致（zhì）：员工自主自（zì）愿地（dì）保持（chí）和实施（shī）5S的（de）成果，注（zhù）重（chóng）客户（hù）员工的观（guān）念改变、创意和热情。

我们会做一下工作以确保服务质量：

·现场数据收集（jí）

·5S现状分析

·确定项目目标

·组建5S推行团队

·有（yǒu）针对性地培训

·5S现场实施辅导

·培训客户内部（bù）的讲（jiǎng）师

·提供成果保持（chí）建议（yì）

我们根据客户（hù）所在的（de）行业特（tè）点精（jīng）心设（shè）计项目整体实（shí）施方案，分析它们的生（shēng）产流程和产出，评估企业的商（shāng）业运营及管（guǎn）理状况，总而言之，我们（men）提供量身定制的（de）服务（wù）。